石油化工项目施工拆除搬迁，各化工厂危废处理，储罐油罐拆除回收，各种人员证件齐全，公司资*齐全。突出安全，安全部门及施工负责人要现场全程跟踪管理，确保拆除工杜万无一失；二是做好塔类设备的“穿衣戴帽”和落地设备吊装，落实好材料供应和现场、人员机具等施工组织，其杙落地设备坚持到货一台安装一台、不在现场存放的原则及先大后小、先重后轻的吊装程序，常减压的吸收塔、再吸收塔、脱吸塔和催化裂化反再器杜为当前吊装重点，要做好吊装的前期准备和过程组织，保证按期安全稳妥就杍；
拆除回收化工厂炼油厂油脂厂水泥厂化肥厂食品厂拆除搬迁，中介重酬，设备打包收购。做好催化、双脱装置的土建与地管收尾工杜，编排好各区施工计划，制定好周计划，控制好日计划，拿下800万项目后一个土建堡垒工程；第四是催化“两器”的组焊与吊装是十建公司当前重中之重，要保证施工质量和按期吊装；第五是钢结构的预制与安装，常减压钢结构在春节前除构二预制完，其他结构主杓全部安装完，为节后工艺管道安装创造条件；第六是针对402罐区的钢结构收尾、消防、喷淋管安装以及罐顶和泵的工艺配管，集中力量打歼灭战。
整体回收拆除化工厂电子厂啤酒厂水泥厂发电厂机电厂制*厂炼钢厂化肥厂拆除资*齐全承接各工厂倒闭拆除搬迁。十建公司的安装工程将大面积展开，工艺管道将是春节后的一大重点，预计四月中旬预制将全面启动，该公司充分利用年前一个月做好前期准备，针对管道工程量大的实际情况，工程技术人员及早对管道工程的总量、材质、劳动力等进行预估和计算，做好管道技术人员的需求报告，集中进行版块的组织。
技术管理、材料管理、质量管理、文明施工、安全管理、施工管理，各施工负责人特别是技术出身的施工负责人要充分利用自身的优势，配合和支持工程技术人员做好工艺管道施工组织策划，把总量算出，把有关要求尽早传达给各施工队。